一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

 

　　任何企業(yè)都有文化，并且每一位員工對(duì)企業(yè)文化總有許多自己的看法。若企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，忽略了企業(yè)文化，結(jié)果往往會(huì)造成“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。

 

　　很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

 

　　要讓企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，一個(gè)最好方式就是征求員工的意見(jiàn)，并且讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

 

　　二、把企業(yè)文化建設(shè)融入員工的行為當(dāng)中

 

　　當(dāng)企業(yè)文化理念確定之后，還要進(jìn)行導(dǎo)入，即把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要先結(jié)合每個(gè)員工的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與企業(yè)相結(jié)合。

 

　　在我們?yōu)橐患乙苿?dòng)通訊公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚地知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹(shù)立這樣的文化，為什么自己要這么做。

 

　　營(yíng)造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍

 

　　要把企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中，就要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行充分的宣傳，并且營(yíng)造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。他們通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑地體現(xiàn)出來(lái)：清晨醒來(lái)，獅子的想法是要跑過(guò)最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過(guò)速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。

 

　　在一家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛地宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

 

　　企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)等企業(yè)內(nèi)外的各種媒介和溝通渠道中進(jìn)行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

 

　　如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。

 

　　三、根據(jù)崗位價(jià)值確定崗位的薪酬構(gòu)成

 

　　全面薪酬的構(gòu)成包括基本收入、績(jī)效薪酬、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)四部分，而各崗位的薪資構(gòu)成比例需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。

 

　　某公司營(yíng)銷中心部分崗位薪資結(jié)構(gòu)四、評(píng)定崗位的基本級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)，并確定人員晉升的基本制度和通道崗位分級(jí)十九八七六五四三二一崗位分類管理崗位市場(chǎng)支持銷售崗位商務(wù)支持技術(shù)支持行政某企業(yè)營(yíng)銷中心的崗位級(jí)別表

 

　　文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司

 

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