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時間：2020年06月09日
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讓營銷直接融入產品中
如今，市場營銷和產品設計基本上保持著脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)目前的結構，源自工業(yè)革命時代的現(xiàn)實條件。這種結構在市場營銷和產品設計這兩個重要的業(yè)務環(huán)節(jié)之間筑起了高墻。由于產品平臺的時限至少是以“年”為單位來衡量的(用上幾十年也有可能)，多數(shù)公司現(xiàn)存的職能部門都各自繼承了過去。
然而，市場營銷與產品設計沒有任何理由不能整合到一起。所謂的碰頭會，其實是為了幫助雙方展開合作的。時代在變，消費者和公司的需求都有了明顯的轉變，可許多公司卻還在使用這些繼承下來的傳統(tǒng)結構。它們自然就成了前進路上的絆腳石。
看看如今大多數(shù)公司的內部組織結構是如何開展不同職能的，事情就很明顯了。一般而言，廣告和市場營銷屬于需要首席執(zhí)行官和首席營銷官參與的戰(zhàn)略性活動，但很多公司的產品決策卻是由相對較低的層級(通常是產品經理級別)來制定的。他們并不覺得產品日復一日地重復生產在戰(zhàn)略或營銷上有太大的意義。
這樣的結構，造成了如下的局面：營銷在講述一個有關公司的故事，它大多與高層的企業(yè)戰(zhàn)略相關;而產品卻根據(jù)產品經理自身的愿景，講述著若干其他的故事。再加上，負責產品生產的人并不理解產品形式中所體現(xiàn)的公司品牌的意義(或是理解了也得不到獎勵)，問題就變得更加復雜了。
文章摘抄于：《自營銷：如何傳遞品牌好聲音》 作者：(美)亞歷克斯·博古斯基
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