百度上市了，作為一家在緘默期里從不緘默反而喧嘩不斷的互聯(lián)網(wǎng)公司，其首日交易股價(jià)的極速飆升足以讓很多中國(guó)概念股的擁躉們瘋狂——想從百度身上看到自己明天的公司

    太多了，想從百度員工一夜暴富身上幻想自己美好未來的“圈里人”也太多了——特別是那些融到了資的、尚未體驗(yàn)過上市初夜激情的、熱衷于在別人的波瀾起伏中顧影自憐頗多期許的、炒作概念的、標(biāo)榜草根的、盼望web2.0變天的互聯(lián)網(wǎng)新生企業(yè)，百度的上市和一路高歌的股價(jià)給予他們的美好想象足以讓他們激動(dòng)到乃至失禁的地步。

    然而想象終歸總是想象，喧嘩也終歸是喧嘩，唱衰中國(guó)概念股原非是我們每一個(gè)人的本意，可筆者卻仍然堅(jiān)持認(rèn)為：百度此次在納市的成功是一個(gè)“不世出”的個(gè)案，它并不能為作為一個(gè)群體的“中國(guó)海外概念股”帶來任何的借鑒，反而卻證明了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Google的成功。

    百度發(fā)跡史：Google模式的亦步亦趨者

    一個(gè)值得注意的事實(shí)是：幾乎所有的海外媒體在報(bào)道百度上市的時(shí)候，都不約而同地將其比附為“中國(guó)的Google”，這也就是說，Nasdaq的投資人瘋狂投資百度的最重要理由在于：它是Google的中國(guó)翻版（至少他們會(huì)一廂情愿地這么認(rèn)為），作為一家創(chuàng)業(yè)7年的神話般的公司，Google帶給Nasdaq，帶給互聯(lián)網(wǎng)的驚喜和狂熱，雖歷經(jīng)了2004年至今股價(jià)和業(yè)績(jī)的一路飆升，仍未能平復(fù)——這次，Nasdaq的投資人們把對(duì)Google未能盡釋的熱情轉(zhuǎn)移到了對(duì)百度的熱情追逐上，“中國(guó)的Google”簡(jiǎn)直就是商業(yè)模式和盈利能力的保障！而“中國(guó)的”三字背后的注腳，卻并非是每一位Nasdaq投資人都能充分理解的含義。

    毫無(wú)疑問，Google的成功是近10年來互聯(lián)網(wǎng)界最精彩的神話，Google對(duì)技術(shù)的專注，對(duì)搜索精神的尊崇、對(duì)信息論的掌握，甚至使有人懷疑Google的擁有者——幾個(gè)剛從大學(xué)里鉆出來的博士生——明顯的缺乏商業(yè)頭腦，但它的盈利能力卻明顯地體現(xiàn)出來。2004年8月，當(dāng)Google在納市登陸首日?qǐng)?bào)收100.34美圓的時(shí)候，市場(chǎng)雖歡欣鼓舞卻未一片嘩然，人們接受起這個(gè)結(jié)果來心安理得。

    更毫無(wú)疑問的是，從外表上看，我們?cè)僖舱也坏降诙?duì)像百度和Google這樣具有復(fù)制效應(yīng)的公司，就連新近加盟Google的李開復(fù)都承認(rèn)，“模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擊敗它的最好方式”，雖然比起Google來，百度的市值仍然是九牛一毛，談“擊敗”為時(shí)過早，但完全“中國(guó)式Google”的上市包裝策略則使百度和Nasdaq投資人的距離一下子拉近了，從“為什么相信百度”的命題一下子轉(zhuǎn)到了“為什么不相信Google”，百度的大功告成便已成定局。

    李彥宏和徐勇幾乎原版克隆了Google的創(chuàng)始者——佩奇和布林所代表的美國(guó)式創(chuàng)業(yè)故事，只不過把時(shí)間推遲了一年，地點(diǎn)從美國(guó)的車庫(kù)搬到了北大資源樓；百度還翻版了Google的界面，甚至這兩天在首頁(yè)的LOGO上故做天真地掛上了“NASDAQ”的路牌。更重要的是，從創(chuàng)業(yè)開始到風(fēng)險(xiǎn)投資，再到新聞搜索功能的改進(jìn)，硬盤搜索的推出，直到?jīng)_刺納斯達(dá)克，百度的每一步都在小心翼翼地追隨著Google的步伐，亦步亦趨，而且恰倒好處地保持著不到一年的時(shí)間區(qū)隔——如果說Google一直忌憚百度在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，倒不如說是百度一直把Google當(dāng)作“咬定青山不放松”的勁敵。

    新浪2000年登陸納市的時(shí)候，我們也曾聽到過“中國(guó)的雅虎”抑或“Chinese Online”這樣的比喻；而這次百度連續(xù)兩日的順市飛揚(yáng)，竟在8月8日開盤價(jià)138美圓再顯增長(zhǎng)潛力，一切都只是因?yàn)樗?ldquo;中國(guó)的Google”。

    “Google的今天就是百度的明天”，大洋彼岸的投資者“買明天”的憧憬，或多或少有些一廂情愿。

    “搜索精神”和“游戲規(guī)則”的拷問

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式同已經(jīng)成熟的美國(guó)模式相比，永遠(yuǎn)是不同的。因此總會(huì)一次次地被Nasdaq的投資人和華爾街的分析師們誤讀。當(dāng)然這些自負(fù)的投資人和分析師們會(huì)說，“新浪模式”和“雅虎模式”的差異是突出的，而百度和Google，這爺兒倆長(zhǎng)的還真挺像。