在沉寂了將近5年之后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)選擇了爆發(fā)。在過(guò)去的將近大半年時(shí)間里，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)大事不斷。

    盛大收購(gòu)新浪、百度上市、阿里巴巴與雅虎中國(guó)聯(lián)姻。從2月起，這些新聞如潮水般一浪一浪地撞擊著人們的神經(jīng)。

    今年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生10周年，在初期的狂熱、泡沫破滅后的頹敗之后，在經(jīng)歷一次次的輪回與失落之后，人們?cè)僖淮涡袆?dòng)起來(lái)。

    這種類似戰(zhàn)國(guó)時(shí)的合縱連橫，為的不是打敗秦始皇，而是尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)和盈利模式。

    “這些已經(jīng)取得一定成功的企業(yè)或多或少都存在一種生存的‘危機(jī)感’。他們迫切希望自己能再開辟出另一條‘生財(cái)之路’，來(lái)用兩條腿走路。因?yàn)樯弦淮蔚幕ヂ?lián)網(wǎng)泡沫讓他們心有余悸，如果再有什么風(fēng)吹草動(dòng)的話，單一的運(yùn)作與盈利模式很容易讓他們辛辛苦苦建立起來(lái)的企業(yè)帝國(guó)瞬間崩塌?！敝袊?guó)高成長(zhǎng)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)專業(yè)顧問鐘群說(shuō)，“同時(shí)，通過(guò)最初的資本積累，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都有能力和信心通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等形式來(lái)搭建自己的集團(tuán)化企業(yè)雛形。只有擁有了多利潤(rùn)點(diǎn)的支撐，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能更放心、健康的發(fā)展。”

    當(dāng)李彥宏按下納斯達(dá)克的開市之鐘，當(dāng)馬云握住楊致遠(yuǎn)伸出的橄欖枝，當(dāng)陳天橋不宣而入新浪的大門，這一切給我們的感覺是那么熟悉。我們甚至還記得上一集類似場(chǎng)景中的主角：張朝陽(yáng)、王志東、王峻濤……他們的成功曾激起無(wú)數(shù)人心中最狂野的夢(mèng)想，卻終究在全球性的泡沫破裂聲中被打回原形。今天站在聚光燈下的英雄們會(huì)有不一樣的結(jié)局嗎？

    未來(lái)是如此的不可預(yù)見，等待他們的是康莊大道還是峭壁懸崖，也許他們自己心里也沒多少底。在許多網(wǎng)站盈利狀況并不理想的情況下，如何活下去依然是考驗(yàn)和牽扯他們精力的最主要問題。

    “科學(xué)證明，凡是濃縮的都是精品。”

    春節(jié)晚會(huì)的這句小品臺(tái)詞，被馬云又一度證實(shí)。

    阿里巴巴與雅虎中國(guó)聯(lián)姻，怎么說(shuō)也算得上是2005年最讓人振奮的新聞之一。然而馬云似乎并不是這么看：“我很冤枉，我看起來(lái)很精明，其實(shí)不是這樣的，我腦袋小，想問題不專注，只能想那么小小的問題?！?/P>

    馬楊“結(jié)親”

    “我相信，和阿里巴巴的合作，能幫助雅虎在中國(guó)創(chuàng)造出一個(gè)非常有趣的公司?！瘪R云的語(yǔ)氣中不無(wú)得意。

    對(duì)于阿雅聯(lián)姻，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是：雅虎將其在中國(guó)的全部資產(chǎn)，交給阿里巴巴，再給阿里巴巴10億美元；然后，雅虎擁有資產(chǎn)合并后的阿里巴巴這家企業(yè)董事會(huì)的一個(gè)席位、40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。

    這樣的事情，怎么看都像把自己賣給對(duì)方，還給對(duì)方錢。但從股權(quán)看，雅虎中國(guó)又是阿里巴巴最大的股東，到底是誰(shuí)收購(gòu)了誰(shuí)？

    “這不過(guò)是雅虎的一次戰(zhàn)略性合作，合作方式比較獨(dú)特而已?！痹诿襟w充滿疑問的眼神下，楊致遠(yuǎn)給出的答案輕松輕巧。

    而馬云則笑稱，“我一直考慮，我的對(duì)手eBay用什么樣的動(dòng)作可以把我徹底給滅了。如果它把百度買去就讓我很亂。在想這個(gè)的時(shí)候我認(rèn)識(shí)了雅虎，雅虎也找到了我，我們就自然地走到一起?！?/P>

    事實(shí)上，這個(gè)“自然”的背后，是馬云7年的堅(jiān)持與等待。

    1998年，在北京。雅虎想進(jìn)入中國(guó)，楊致遠(yuǎn)欲邀馬云做雅虎中國(guó)的掌門，但被馬云婉拒。第二年，馬云帶著18個(gè)追隨他的年輕人回老家杭州創(chuàng)立了阿里巴巴。也是這一年，雅虎正式進(jìn)入中國(guó)。

    在自己的網(wǎng)站建好后，馬云給楊致遠(yuǎn)寫了一封電子郵件，問他：“你覺得阿里巴巴怎么樣，也許有一天阿里巴巴和雅虎這兩個(gè)名字配在一起會(huì)很好?！?/P>

    但直到2005年4月，楊致遠(yuǎn)才回了這封郵件說(shuō)，“阿里巴巴和淘寶做得很好，有機(jī)會(huì)想跟你談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)的走勢(shì)”。馬云說(shuō)：“這么多年了，終于有了你的一封信。”

    一個(gè)月后，馬云與楊致遠(yuǎn)在美國(guó)一個(gè)高爾夫球場(chǎng)上相遇。球場(chǎng)上，大家打賭，讓UT斯達(dá)康中國(guó)公司CEO吳鷹跟馬云比賽打定點(diǎn)，看誰(shuí)打得遠(yuǎn)。在場(chǎng)的人中只有楊致遠(yuǎn)一個(gè)人賭馬云贏。結(jié)果這一桿吳鷹打空，瘦小的馬云真的贏了。打完球，楊致遠(yuǎn)笑著與馬云并肩而行說(shuō)，“我們把交易定了吧?！?/P>

    達(dá)成協(xié)議后馬云禁不住感嘆：“我追楊致遠(yuǎn)追了7年啊。”

    “我想在國(guó)際上或者科技上、品牌上來(lái)支持阿里巴巴，幫助阿里巴巴，用他們的聰明，他們的能力，把我們合并了以后的公司做得更大?！笨磥?lái)?xiàng)钪具h(yuǎn)對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)也相當(dāng)滿意。

    各有所圖

    在這場(chǎng)購(gòu)并中，到底是誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)似乎并不重要，重要的是大家都能夠覺得自己劃算。

    從馬云方面來(lái)說(shuō)，由于eBay斥巨資打造易趣，阿里巴巴扶植的淘寶網(wǎng)壓力陡然增大，阿里巴巴需要更多的資金投入。淘寶網(wǎng)去年就投入了1個(gè)多億，今年想必也不會(huì)少。

    這兩年，馬云越來(lái)越感覺到搜索在電子商務(wù)發(fā)展中起了關(guān)鍵作用。但是對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)重新開辟搜索引擎，重新研究技術(shù)會(huì)很困難，雅虎研究搜索技術(shù)的總投入在10億美金以上，技術(shù)層次比較高，而在此前阿里巴巴只有5個(gè)技術(shù)人員研究網(wǎng)站的內(nèi)部搜索。

    “除去搜索之外，馬云覬覦雅虎中國(guó)的，還有原雅虎中國(guó)總裁周鴻建立起來(lái)的龐大銷售渠道?！蓖瑸殡娮由虅?wù)提供商，某網(wǎng)站CEO李先生這樣理解馬云的想法。

    實(shí)際上，這些年來(lái)盡管馬云在各種場(chǎng)合表現(xiàn)得都非常活躍，但他的阿里巴巴卻依然不溫不火。他急需要找到一個(gè)有力有利的“大樹”來(lái)支撐，讓他和他的阿里巴巴迅速變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。雅虎中國(guó)無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是最佳的選擇，所以，他才愿意用7年的時(shí)間來(lái)做這件事。

    “雅虎中國(guó)目前面臨的尷尬是：在中國(guó)的知名度遠(yuǎn)不及其它門戶；這家以搜索引擎起家的公司，比不過(guò)百度，也比不過(guò)google；在及時(shí)通訊市場(chǎng)，比不上QQ和MSN，在網(wǎng)上拍賣市場(chǎng)，它也難與老對(duì)手ebay相媲美。”北京清科投資顧問公司王維分析說(shuō).

    楊致遠(yuǎn)非常想改變這一切。從楊致遠(yuǎn)的角度看，這樁交易的誘人之處在于，一方面，雅虎可以通過(guò)不算高昂的費(fèi)用，獲得全球最大B2B交易網(wǎng)站的客戶資源，挖掘已在美國(guó)被證明含金量巨大的中小企業(yè)搜索市場(chǎng)；另一方面，換得一個(gè)優(yōu)秀的本土管理團(tuán)隊(duì)。楊致遠(yuǎn)想借此與全球老對(duì)手google、ebay在中國(guó)市場(chǎng)相抗衡。

    “阿里巴巴給雅虎中國(guó)帶來(lái)了一絲希望，盡管這個(gè)希望現(xiàn)在來(lái)說(shuō)還不那么明朗?！蓖蹙S補(bǔ)充道。

    前途不明

    “阿里巴巴2003年每天實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，2004年我們每天要賺100萬(wàn)元，2005年我們每天要交100萬(wàn)元的稅。”馬云如此展望阿里巴巴增長(zhǎng)的速度。

    現(xiàn)在，阿雅聯(lián)盟初步成型，馬云會(huì)用怎樣方式和方法來(lái)維持或者提高這個(gè)增長(zhǎng)速度呢？正如搜狐CEO張朝陽(yáng)所說(shuō)，馬云的套路現(xiàn)在還看不清楚，不過(guò)大家都很關(guān)注。但是很多事情，很多競(jìng)爭(zhēng)都是要靠做的，用什么招數(shù)來(lái)亮相，總要先耍一下，大家看一看，才能知道有多大的殺傷力。

    也許10月11日后，所有的問題將逐漸趨于明了。至于阿里巴巴和雅虎中國(guó)能否給我們導(dǎo)演出一幕傳奇劇，在開幕之前我們只能猜測(cè)。

    值得一提的是，在今年的西湖論劍現(xiàn)場(chǎng)，主持人張維迎問在座的馬云、丁磊、馬化騰、汪延和張朝陽(yáng)，除了自己之外你最看好誰(shuí)的企業(yè)？

    馬云選了丁磊，丁磊的答案是馬化騰，馬化騰把目光投向了汪延，汪延反過(guò)來(lái)稱贊馬化騰，張朝陽(yáng)的選擇則是選丁磊。統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，丁磊2票，馬化騰2票，汪延1票。張朝陽(yáng)和馬云沒人看好。

    這樣的結(jié)果，其實(shí)很能說(shuō)明問題，張朝陽(yáng)除了做秀，其實(shí)乏善可乘，至于馬云的阿里巴巴，現(xiàn)在來(lái)評(píng)價(jià)只能是四個(gè)字：“為時(shí)尚早?！?/P>